7月23日下午，廣西新發展交通集團召開2021年上半年經濟運行分析會。會議通報了上半年集團公司投資和改革發展情況、年中檢查及上半年生產經營情況，并布置下一階段工作。集團公司領導班子成員，本部中層管理人員，各直屬單位、沿海高速分公司負責人參加會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了全區經濟運行分析調度電視電話會議、全區安全生產電視電話會議等上級有關會議精神，通報了上半年工作取得的主要成績，總結了存在的問題和挑戰。他指出，集團公司今年以來在高速公路投資、運營管理和路衍資產經營三大板塊上，全力以赴打好“九場硬仗”，取得了顯著的工作成效，這是全體員工用心血和汗水努力換來的。集團公司在5月份即完成年度投資任務的50.2%，提前實現“半年紅”。上半年，高速公路項目完成投資281.41億元，完成年度投資任務455.5億元的61.8%；通行費收入11.45億元，同比增長122%；路衍資產營業收入6618.2萬元，完成2021年度目標值1.3億元的50.9%。
陳開群還從“我們是誰”“我們怎么做”兩個方面提出了下階段的工作思路和方向。他強調，集團公司作為國有企業，尤其是其中的中堅力量，更要加強黨的領導，注重文化的塑形塑造，做好企業的文化建設工作，展現出良好的精神面貌。他提出四點要求：一是繼續寫好“三篇文章”。高速公路投資、高速公路運營、路衍資產開發是拉動集團公司發展的“三駕馬車”，必須齊頭并進，一駕不能少、一駕不能掉隊。二是防范和化解企業風險。做好安全生產風險、工程質量風險、廉政廉潔風險、投資融資風險的防范和化解工作。三是推進國企改革三年行動。加快推進經理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革；理順黨委會、董事會、經理層關系；深化對標世界一流管理提升行動。四是堅定創新驅動發展戰略。推進科技創新工作，規范科研經費使用，促進與北投集團內科研企業及知名高校合作；推進信息化建設，歸攏集團公司內部各種智慧系統，促進業務與信息化深度融合；推進人才隊伍建設，全方位引進、培養、用好人才。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理藍日彥指出，上半年各單位均取得了不錯的成績，展現了新發展人的擔當，但也要盡快整改落實存在的問題。關于下階段工作，藍日彥提出四點要求：一是要加快推進前期工作。抓緊完成各項報批手續，按時按質完成自治區交通運輸廳交給我們的任務，爭取承接更多的項目。二是依法依規做好項目管理工作。要按規定完成各項報批工作，及時向主管單位、地方政府匯報項目建設工作進展；要強化契約精神，按合同辦事，尤其要完善涉及質量安全問題的工作流程。三是抓好質量安全工作。工程質量是百年大計，各項目要嚴把質量關，做好安全生產管理工作，嚴格落實“首件工程認可制”，推進新設備新技術的應用，按照北投集團及集團公司下發的制度標準開展工作，落實好質量安全各項要求。四是加快通車項目建設進度。各個“保通車”項目時間緊、任務重，要按時間節點倒排工期，按時完成既定目標任務，同時注意施工安排要遵循規律，合理組織，公司領導及相關部門人員將下沉一線，與項目共同研究解決重點難點問題。
集團公司黨委副書記、工會主席梁波主持會議，通報2021年年中檢查情況。集團公司總會計師彭江同志通報2021年上半年集團公司經濟運行和改革工作情況。來都高速指揮部、蒙象來高速指揮部負責人作為直屬單位代表作匯報發言。
會議現場
陳開群講話
藍日彥講話
梁波主持會議并通報
彭江作通報講話
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