近日，廣西北部灣投資集團召開2024 年人才科技創新工作暨人才科技活動周啟動會議。新發展交通集團榮獲“2023年度人才工作先進集體”，巖土及地下工程安全智能監測與防治創新團隊榮獲“2023 年度科技成果轉化先進團隊”，職工榮獲“2023年度科技創新先進工作者”。
頒獎儀式現場
近年來，新發展交通集團堅決落實黨管人才原則，將人才培養作為集團公司發展重大事項，實施了一系列引得進、留得下、用得好的人才建設措施，推動打造一支層次高、專業硬、素質好的人才隊伍，發動人才“主引擎”，為集團公司實現高質量發展提供最強動力。
把穩人才工作“新格局”
高質量重塑組織架構體系。立足高速公路運營高質量發展，科學做好運營整合及新開通高速公路路域融合后組織架構，進一步完善扁平化管理架構，沿海片區高速公路每公里人員配備從2.46人下降至1.7人，實現機構精簡和成本壓降“雙贏”。
高效能推進人員配置管理。梳理盤點沿海分公司人才資源，促進人員配置效能使用效益最大化。一是加強“關鍵少數”隊伍穩定和高速公路運營干部效能發揮，協同落實沿海分公司中層管理人員崗位安排，夯實了集團公司運營單位干部隊伍力量。二是縱深推進能上能下管理，通過中層管理崗位全員競爭上崗和普通崗位雙向選擇，擇優選聘了新成立運營單位中層管理人員53人、普通員工132人。
競聘現場
構建提質增效“活力區”
堅持市場化導向，突出靈活高效用工理念，探索實踐全日制、非全日制、勞務派遣、勞務外包、實習生等用工模式，不斷豐富企業關鍵崗位和輔助崗位用工渠道，構建形成低成本、高效率的多元化勞動用工管理機制。通過總量控制、結構優化、素能提升等路徑實現人力資源與企業發展的高度適配，有效規避企業用工風險，全年節約人工成本約1500萬元，申報獲得穩崗補貼約111.6萬元，實現人力資源服務降本提質增效。
打造人才集聚“強磁場”
全面啟動人力資源管理體系優化。布局謀劃，統籌建立一個人員配置更加高效、員工“上”“下”通道更加暢通、薪酬杠桿進一步發揮效能、考核引導功能落到實處、人效質量加快提升的體系機制，補齊人力資源管理短板，支撐企業高質量發展。
全面實施精準分類育才。按照因需培訓、靶向施教的思路，全年通過“內部培訓+外部培訓”共為1.62萬人次開展各類培訓713次，人均培訓達36.2個學時，促進人才培養知識結構的多樣化、素質培養的專業化。
內訓師提升訓練營合影
全面打造優質內訓師團隊。開發涵蓋綜合、工程、安全、服務、經營管理五大類別共74門內訓師課程。25名內訓師走進各直屬單位開展55次培訓，共計培訓157個課時，覆蓋參訓學員達2174人次，培訓滿意度平均分達96分以上，推動人才隱性知識顯性化。同時，集團公司內訓師兩次受邀對中鐵集團近百名從事養護施工的管理人員進行技術培訓，走出了從“內訓”到“外訓”的第一次探索和嘗試。
內訓師開展公文寫作培訓
全面推行雙導師帶徒模式。對4家直屬單位、29名“優秀導師”、24名“優秀徒弟”進行表彰，激發人才梯隊建設活力。結合青年員工“雛飛行動”計劃，圓滿完成57對“導師帶徒”簽約工作，雙導師帶徒模式為2023屆新員工的人才培養工作保駕護航、行穩致遠。
優化愛才留才“生態圈”
全年累計牽頭獲批廳級以上政府部門立項科研項目10項、軟件著作權12項，國家專利39項，發表學術論文50余篇。4項科研成果榮獲“廣西科學技術進步獎”，14項科研成果榮獲國家級協會科技獎，參與組建的“廣西公路技術創新中心”等5個自治區級科創平臺獲得批復。
堅持平臺打造，依托先進標桿工作室、職工技能競賽等平臺，在職工人才培養方面主動發力，打造的人才品牌、服務品牌屢次獲獎。
堅持筑牢根基，集團公司連續四年榮獲北投集團人才工作先進集體榮譽，2個人才工作創新案例獲北投集團表彰；連續8年超額完成投資任務，圓滿完成“全年穩”；成功入選南寧市急缺人才企業名錄，為集團公司引才、留才提供了堅實的保障。
南寧運營分公司南寧南收費總站榮獲“全國五一巾幗標兵崗”
（供稿/新發展交通集團人力資源部）
相關熱詞搜索：
上一篇：奮戰“開門紅”，共赴“新發展”——新發展交通集團全面推進項目建設
下一篇：新發展交通集團召開安全生產治本攻堅三年行動動員部署會議
